Коуч - не тренер, коуч не обучает клиентов. В компетенцию человека, занимающегося коучингом , может входить проведение тренингов, но в этот момент он становится тренером.

Коуч – не консультант. Вообще 1 из важных составляющих коучингового состояния является состояние не-знания. То есть коуч совершенно не должен понимать индустрию, в которой работает его клиент, ее специфику, задача коуча - прекрасно ориентироваться в коучинговых техниках, чувствовать клиента и ход коучинговой сессии, чтобы предложить клиенту лучшее из своего арсенала. Опять же, коуч может также заниматься консультированием, но тогда он перестает быть коучем и становится консультантом.

Очень часто компания нанимает коуча для своих сотрудников. В этом случае, может возникнуть ощущение, что сотруднику наняли некого дополнительного контролера, который будет докладывать руководству о том, что происходит. Это не так, ответственность за эффективную работу в рамках коуч- сессии, а также последующую работу, всегда лежит только на клиенте и без его желания и честного запроса, с места не сдвинется ничего.

Коуч - не психиатр, не психотерапевт и даже не психолог.Принципиальное отличие от классической психотерапии заключается в том, что психотерапия зачастую фокусируется на проблеме и месте ее возникновения в прошлом. А коучинг – напротив, фокусируется на будущем.

Коуч - не наставник. Наставник делится своим конкретным опытом по принципу «Делай как Я». Коуч работает с клиентом по принципу «Делай как ТЫ».